Feeds RSS
Feeds RSS

Selasa, 08 Februari 2011

Makalah Azaz-Azaz Manajemen

1. Organisasi Lini
Organisasi Lini atau garis adalah bentuk organisasi yang didalamnya terdapat garis
wewenang yang menghubungkan langsung secara vertikal antara atasan ke bawahan
Ciri-cirinya:
1. Jumlah karyawannya sedikit.
2. Selain top manajer , manajer dibawahnya hanya sebagai pelaksana.
3. Sarana dan alatnya terbatas .
4. Hubungan atasan dan bawahan bersifat langsung.
5. Bentuk lini pada perusahaan perseorangan, pemilik perusahaan adalah sebagai top
manajer.
Sedangkan kebaikan dan keburukannya adalah sebagai berikut:
a. Kebaikannya:
1. Atasan dan bawahan dihubungkan dengan satu garis komando.
2. Rasa solidaritas dan spontanitas seluruh anggota organisasi besar.
3. Proses decesion making berjalan cepat.
4. Disiplin dan loyalitas tinggi.
5. Rasa saling pengertian antar anggota tinggi.
b. Keburukannya:
1. Ada tendensi gaya kepemimpinan otokratis.
2. Pengembangan kreatifitas karyawan terhambat.
3. Tujuan top manajer sering tidak bisa dibedakan dengan tujuan organisasi.
4. Karyawan tergantung pada satu orang dalam organisasi
 








2. Organisasi Fungsional
Organisasi fungsional adalah suatu organisasi di mana wewenang dari pimpinan
tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk
dikerjakan kepada para pelaksana yang mempunyai keahlian khusus.
Ciri-ciri organisasi fungsional adalah sebagai berikut:
1. Organisasi kecil.
2. Di dalamnya terdapat kelompok-kelompok kerja staf ahli.
3. Spesialisasi dalam pelaksanaan tugas.
4. Target yang hendak dicapai jelas dan pasti.
5. Pengawasan dilakukan secara ketat.
Kebaikan dan keburukannya adalah:
a. Kebaikan
1. Program tearah, jelas dan cepat.
2. Anggaran, personalia, dan sarana tepat dan sesuai.
3. Kenaikan pangkat pejabat fungsional cepat.
b. Keburukan
1. Pejabat fungsional bingung dalam mengikuti prosedur administrasi.
2. Koordinasi sulit dilaksanakan.
3. Pangkat pejabat fungsional lebih tinggi dibandingkan kepala unit sehingga
inspeksi sulit dilaksanakan.

3. Organisasi Garis dan Staff
Organisasi lini dan staff adalah suatu bentuk organisasi di mana pelimpahan wewenang
berlangsung secara vertikal dan sepenuhnya dari pucuk pimpinan ke kepala bagian di
bawahnya serta masing-masing pejabat, manajer ditempatkan satu atau lebih pejabat staff
yang tidak mempunyai wewenang memerintah tetapi hanya sebagai penasihat, misalnya
mengenai masalah kearsipan, keuangan, personel dan sebagainya.
Ciri-ciri organisasi ini adalah:
1Hubungan atasan dan bawahan tidak seluruhnya secara langsung.
2Karyawan banyak.
3Organisasi besar.
4Ada dua kelompok kerja dalam organisasi sehingga ditekankan adanya spesialisasi:
a. Personel lini.
b. Personel staf.
Kebaikan dan keburukan organisasi staf dan lini adalah:
Kebaikan
1.Ada pembagian tugas yang jelas.
2.Kerjasama dan koordinasi dapat dilaksanakan dengan jelas.
3.Pengembangan bakat segenap anggota organisasi terjamin.
4.Staffing dilaksanakan sesuai dengan prinsip the right man onthe right place.
5.Bentuk organisasi ini fleksibel untuk diterapkan.
b. Keburukannya
1. Tugas pokok orang-orang sering dinomorduakan.
2. Proses decesion making berliku-liku.
3. Jika pertimbangan tidak terkontrol maka sering menimbulkan nepotism spoil-
system patronage.
4. Persaingan tidak sehat antara pejabat yang satu dengan pejabat yang lainnya.






 













4. Organisasi Fungsional dan garis
Organisasi fungsional dan garis adalah bentuk organisasi dimana wewenang dari
pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian di bawahnya yang mempunyai
keahlian tertentu serta sebagian dilimpahkan kepada pejabat fungsional yang koor-
dinasinya tetap diserahkan kepada kepala bagian.
Sedangkan ciri-cirinya adalah sebagai berikut:
1. Tidak tampak adanya pembedaan tugas pokok dan bantuan.
2. Spesialisasi secara praktis pada pejabat fungsional.
3. Pembagian kerja dan pelimpahan wewenang tidak membedakan perbedaan tingkat
eselon.
Kebaikan organisasi fungsional dan lini adalah :
1. Solodaritas tinggi.
2. Disiplin tinggi.
3. Produktifitas tinggi karena spesialisasi dilaksanakan maksimum.
4. Pekerjaan-pekerjaan yang tidak rutin atau teknis tidak dikerjakan.
Sedangkan keburukannya adalah sebagai berikut:
1. Kurang fleksibel dan tour of duty.
2. Pejabat fungsional akan mengalami kebingungan karena dikoordinasikan oleh lebih
dari satu orang.
3. Spesialisasi memberikan kejenuhan


Dalam struktur tersebut, terlihat jelas pembagian tugas dalam rangka mencapai tujuan pendidikan nasional. Namun kedua struktur organisasi ini memiliki beberapa kekurangan seperti :
* Koordinasi antar anggota tidak berjalan dengan baik karena spesialisasinya berbeda-beda.
* Tanggung jawab atas kinerja sekolah tersebut hanya bergantung pada satu orang pimpinan saja.
* Kepemimpinan cenderung bersifat otoriter.
* Menimbulkan kejenuhan pada anggota karena ada spesialisasi kerja.
* Pejabat fungsional akan mengalami kebingungan karena dalam suatu bagian dikoordinasikan oleh lebih dari satu orang.


 



















0 komentar:

Posting Komentar